医疗人才组团式援藏提升西藏医疗服务能力和水平


  安徽省组团式援藏医疗队以创建“三甲”为目标,贯穿整个援藏工作,按照已制定的“三甲”创建工作方案,推进学科建设,复合小组团式打造2—3个重点学科,力争2019年三级甲等医院评审达标,推动受援医院整体服务能力的提高。


  辽宁省组团式援藏医疗队集中优势,打造重点科室,加快落实“十三五”既定目标,把科研工作作为医院发展的一项基本要求,进一步提升医院管理水平,从而带动全员整体水平的提高。


  ……


  不忘初心,方得始终。


  医疗人才组团式援藏工作自去年8月开展以来,各援藏医疗队以坚定不移、携手同心、科学管理、睿智务实的实际举措,因地制宜、循序渐进地稳步实施和扎实推进各项工作,奏响了一曲融入西藏、服务西藏、惠及西藏、发展西藏的新乐章,逐步推动我区医疗人才组团式援藏工作向纵深发展。


  明确重点——


  精准编制发展规划


  自治区和7地市人民医院是我区医疗卫生事业发展的脊梁,承担着为各族群众身心健康保驾护航的重要使命。一年来,各援藏医疗队站在建设健康西藏、与全国一道全面建成小康社会的战略高度,坚持问题导向和目标导向相结合,指导受援医院编制了创(强)等级医院发展规划,为持续推进医院内涵发展与综合竞争力提升贡献着智慧和力量。


  重庆市组团式援藏医疗队找准问题、理清思路,制定首期三批总体援藏目标:力争将昌都市人民医院重症医学科、心血管内科、神经外科、妇产科4个专业打造成为全区领先的重点专科;将骨科、肝胆外科、急救中心、消化内科、呼吸内科、神经内科、新生儿科、影像、检验9个专业打造成为藏东区域中心学科;将内分泌、精神医学、肿瘤科等专业进行完善提升。


  广东省组团式援藏医疗队经协商沟通,完成医院“十三五”规划及“创三甲”工作规划细则,制定了《林芝市人民医院关于创建国家三级甲等综合医院的实施意见》《林芝市人民医院关于创建国家三级甲等综合医院人才规划》《林芝市人民医院关于支援下级医院实施方案》《林芝市人民医院信息化建设方案》等,为医院的发展做出了初步规划。


  陕西省组团式援藏医疗队以打基础、强保障为主线,科学谋划,超前布局,制定《阿里地区人民医院“十三五”发展规划》。依据医院发展战略,以数字化医院建设为目标,推进医院信息化建设,完成《阿里地区人民医院数字化医院建设项目调研分析报告》,积极争取一期项目资金900余万元。


  在具体目标、实现路径、进度保障上号准“脉”、看准“病”、开对“方”,医院自我发展能力取得全局性提升。


  发挥作用——


  加强人才队伍培养


  “在日常查房、病例讨论、论文写作和手术过程中,他总会把先进的理念、技术手把手传授给当地医生,通过言传身教,为西藏肾内科打造一支带不走的医疗队。”在自治区人民医院,组团式援藏专家许戎“传帮带教培育雪域英才”的先进事迹被广为传颂。


  医院的发展,关键在于人才的培养,在国家政策倾斜、人才引进的基础上,各援藏医疗队着重加强人才队伍的培养。


  北京市组团式援藏医疗队按照“缺什么补什么”的问题导向,加快学科带头人培养引进工作。遴选学科带头人和45岁以下优秀学术带头人作为培养对象;加大对医疗骨干和具有特色诊疗技术能力的人才的培养,重点加强对高精尖诊疗技术的医疗人才培养;通过自治区高层次人才引进和继续教育渠道,引进和培养博士、硕士研究生,进一步优化人才结构。


  上海组团式援藏医疗队多渠道、全方位为当地打造一支带不走、留得住的高水平医疗科研专业队伍。根据岗位需要,选拔、带教了医院28位业务和管理的骨干或后备骨干,进行“师带徒”式培养。已指导日喀则市人民医院以第一作者发表统计源期刊论文4篇,指导撰写已录用待发表学术论文7篇。


  陕西省组团式援藏医疗队要在2015年带教工作的基础上,明确每位队员的带教目标,同时继续加强全院、全员的继续教育工作,按计划实施教育培训,并将历次培训内容整理成册,以备长期使用。


  区党委组织部相关负责人表示,将持续加大医疗人才引进培养力度,进一步破除医疗人才制约短板。坚持“两条腿走路”,选派一批具有培养潜力的本地年轻医务人员到援派医院学习培训,继续坚持团队带团队、专家带骨干、师傅带徒弟,培养一支永不走的高水平医疗人才队伍;做好订单式定向免费医学生培养工作,严格履行培养合同,确保更多的医学生留在乡镇。


  提高能力——


  夯实医疗技术水平


  拉萨市人民医院将重点加强“两中心、两专科”建设,即:以北京妇产医院为主选派专家团队,建设妇产科中心;以北京市儿童医院为主选派专家团队,建设儿童医疗中心;充分利用北京市优势医疗资源建设呼吸与危重病、脑卒中等重点专科。


  把昌都、日喀则、山南、林芝市和那曲地区人民医院打造成自治区医疗副中心,每家医院根据当地疾病谱和各自原有优势,重点建设1—2个特色专科,能够开展腹部和剖宫产手术、急救以及常见病的住院、康复治疗,承担常见病、多发病等“中病”的诊治,以实现“中病不出市”的目标。


  阿里地区人民医院限于自然条件和目前现状,仍采用目前援助模式,以“输血式”援助为主,普遍提升急救诊治能力,待1—2年后再考虑发展优势专科,变“输血”为“造血”。


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  各援藏医疗队充分发挥“小组团”的作用,重点推进“中组团”帮扶模式,加大帮扶的力度、深度和广度,“1+7”医院的功能定位和学科发展方向进一步明确,管理更加规范科学,专科建设初具规模,医疗服务能力逐步提升,辐射带动作用更加明显,患者的满意度在提高,当地群众的就医获得感在逐步增强。


  日日行,不怕千万里;常常做,不怕万千事。增强责任、明确目标、细化任务、加强沟通、紧密协作,破解医院发展的体制机制、人才、基础设施、信息化建设等方面的制约,医院发展后劲与活力进一步激发和释放,组团式援藏工作管理的精细化和科学化持续推动,医疗人才组团式援藏受援工作深入推进,我区医院医疗服务能力和水平必将全面提升。